A公司知识型员工激励问题的研究
摘要：人力资源管理都是企业管理中最重要的组成部分。激励是人力资源管理的不可或缺的手段，通过激励的办法，可以有效的调动员工的积极性，极大的提高个人的主观能动性。目前随着社会的发展，越来越多的知识型员工成为了企业争取的对象，他们为企业的生产、服务和经营做出了重要的贡献。但是知识型员工的流失率较高使得企业缺乏可靠地人才，分析其原因，激励方式不足也是重要的原因之一。因此，激励这种手段已经越来越受到企业的重视，被大量应用到企业中。本文以A公司为例，讨论激励在人力资源中的一些运用方式和手段，对企业采用激励过程中遇到的问题进行讨论研究，希望对公司的发展能带来帮助。
本文按照文章内容分为五部分。
第一部分，主要阐述知识型员工激励的相关概念。
第二部分，主要针对A公司的知识型员工激励问题进行分析，深入探讨A公司在进行知识型员工激励时候所遇到的问题。
第三部分，针对上一章节的问题展开原因分析，了解A公司知识型员工激励存在问题的原因。
第四部分，对上述的问题提出相应的解决对策。
第五部分，针对全文做出总结，并且呼应全文。
关键词：知识型员工 激励机制对策
引言
现代企业人力资源管理系统中，如何有效的提高员工的工作效率成为一个非常重要的课题。人力资源管理的好坏关系到企业战略目标能否实现，是企业文化宣传的需要，也是团队和个人相互配合的重要依据。21世纪人力资源成为第一资源，激励是 ……此处隐藏6470个字……，并且降低员工离职率，这样才能够有效的保证企业的人才力量。本文以A公司为例，对该公司的激励制度进行研究，分析公司对知识型员工实行激励措施的时候，存在总体薪酬水平满意度低、忽视个体发展和职业生涯规划、长期激励效果不明显、绩效考核激励性不足等问题，并且提出、加强沟通增加精神激励措施、采用多种手段进行激励、科学制定绩效考核制度等激励手段，希望通过这些对策能够提高A公司的激励工作水平，全面提高知识型员工的积极性，并且起到减少人才流失的作用。
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