为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于浙江工作的重要指示批示精神，我院紧紧围绕共同富裕示范区的建设目标制定属于“宝业设计”的企业社会责任总体行动计划。
一、全面细化落实发展目标
率先基本建立推动共同富裕的体制机制和政策框架，努力成为共同富裕改革探索的范例。坚持绩效管理，体现公平公正，激发员工工作积极性。公司与各部门、分支机构签订年度目标（经营）责任书，建筑院与各项目组签订年度目标责任书。通过层层落实责任，各部门、分支机构按照责任书上的目标和要求，自加压力，勤恳付出，展现出蓬勃向上的精神风貌。公司始终贯彻按劳分配的原则，制定出台了一系列分配体制管理办法、细则，合作单位管理考核办法、经营管理办法等，调整优化适时分配管理制度，从源头上激发了设计人员和项目组的内动力。
率先基本形成更富活力创新力竞争力的高质量发展模式，努力成为经济高质量发展的范例。继续巩固装配式建筑深化设计业务，在省内享有较高知名度。继续秉持宝业集团建筑工业化的优势以及公司多年来参与设计施工一体化项目的经验，继续与万科、滨江、金辉、联发、中兴、德信、金科等多家知名房地产企业合作，积累一大批房地产TOP100强企业等优质客户资源，为今后公司建筑设计业务的拓展和延伸奠定了良好的基础。承接了多个设计牵头的EPC工程总承包项目，积累了EPC工程管理经验。条不紊地开展一些工程总承包项目的基础性工作。通过找项目、重调研、勤沟通等途径，承接了杭州市区内的工程总承包项目，积极做好 ……此处隐藏171个字……的企业。
二、打好新发展格局组合拳，推进经济高质量发展
大力发展数字化设计，以高水平创新型企业为抓手，把数字化设计作为战略支撑，聚焦“BIM”、“信息化”、“数字化”三个设计新概念，形成具有宝业设计特色发展道路，推进经济的高质量发展
装配式研发与一体化设计相结合，深耕碳中和碳达峰理念，在设计上做到完美的闭环。
三、实施员工双倍增计划，推进收入分配制度改革
坚持绩效管理，体现公平公正，激发员工工作积极性。引进股权激励体制，让技术骨干、中高管理层在公司管理更有话语权，充分体现民主性，也可以更合理的调整员工收入。
实施员工收入每年5%的增长速度，拓展人员增收空间，积极稳妥推行工资集团协商。
全面打造“善行宝业计划”。建立健全回报社会的激励机制，实施“崇善行善、扶危济困”公益慈善先行计划，向上向善、关爱社会，兴办社会公益实体，参与公益慈善事业。每年不少于一次社会捐款，不少于一次向高校捐赠专业书籍。
四、健全为民办实事长效机制，推进优质服务
率先构建友好型社会。公司为员工提供宿舍、食堂、书屋、休闲运动场所，更是为生育妇女提供母婴室，产假等。
健全终身职业技能培训制度。完善技能人才培养、引进、评价、使用、激励机制，提高技能人才经济待遇。加强员工技能培训，统筹各类职业技能培训资金，每年不少于100人次参与各类培训。
深入实施健康宝业行动。每年为员工提供一次全面体检，为员工购买重大疾病险等商业保险。
此后，浙江宝业建筑设计研究院有限公司将更为着重执行企业社会责任，热情社会环保和公益事业，力行经济效益与社会效益并行发展，推进公司的连续良性发展。
