不忘初心抓安全凝心聚力夯基础推进安全工作创新发展
为公司改革发展提供坚强保障
---公司安全生产工作先进交流汇报材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好，现将公司2021年安全管理工作做以下交流：
2021年，公司紧紧围绕年度安全生产管理目标，大力倡导“安全生产、平安生活”的安全生产文化理念，全面落实企业安全生产主体责任，逐步使员工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全和我保安全”转变，朝着本质安全的终极目标不断迈进。全年各项安全管理工作平稳有序推进，未发生生产事故以及其他各类安全事故，安全、环保、质量等各项指标均得到有效控制。
一、深化“五位一体”思想，层层筑牢安全的“骨架”
公司根据“五位一体”总体指导思想，切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，施行党政领导分片包点制，公司领导层分别对油库四个重点部位进行包片负责，每月督导检查，切实发挥领导带头核心作用；建立起公司-部门-班组-岗位的四层安全管理机制，结合各部门实际工作开展情况，层层、落实分解年度安全生产指标，与各部门、与各运行班组、各岗位分别签订安全目标责任书；将安全基础工作纳入月度考核指标并每月评比兑现，在每个部门、每个班组均设立兼职安全员；真正将安全责任细化到岗位、落实到个人，将每一名职工打造为安全管理的主体，做到“事事有人抓、事事有人管、事事有人做”，形成齐抓共管的良好安全氛围。
二、健全双重预防机制，擦亮安全管理的“双眼”< ……此处隐藏1051个字……p>五、以6S管理为抓手，保障运行高质量高效率
自全面推行6S管理以来，我们严格遵循整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，不断建立完善6S管理长效机制。抓日常，部门内部“每日一检”，考核部门“每周一检”；抓细节，重点关注卫生死角、抽屉摆放、“一条线”标准等细节；抓典型，紧盯问题区域，加大检查考核力度；宣传亮点工作，表彰优秀、树立标杆。抓难点，宿舍管理召开座谈会“大家谈”，绿化问题成立公关组“齐攻关”，以“钉钉子”精神推动6S管理再升级。通过6S工作的持续深入开展，油库工作现场定置清晰责任明确，工作人员精神面貌良好服务标准，先后吸引地方政府和企业以及内部兄弟陆续前来参观交流10余次，公司形象和客户口碑得到进一步提升。
六、以安全标准化建设为推手，奠定安全发展的基石
今年以来，公司在规范三级安全标准化体系运行的基础上，将其与生产实际有机结合，不断深化安全标准化体系建设；以生产过程管理为核心，将其与实际作业有机结合，规范安全管理体系运行。不断健全各类安全管理台账，查漏补缺，结合“讲党性、强作风、勇担当”专题活动，共计梳理完善安全管理制度20项，安全业务流程和工作标准30项；此外，更新识别适用的法律法规260多项，对涉及的供应商、承包商进行排查、评估，全面更新供应商、承包商名录；新增水体环境风险专项应急预案、公共卫生突发事件专项处置方案、气象灾害事故专项应急预案等15项预案，并及时对预案进行了自评。
2022年，我们将在集团公司的正确领导下，继续深入贯彻集团公司“五位一体”总体要求，进一步夯实层级安全生产责任制，创新安全管理方法，加强隐患分析总结，加大安全科技支撑，强化安全生产担当负责精神，朝着本质安全的长远目标不断迈进。
