推荐某同志为优秀员工的资料
工作亮点：
1、***同志在2021年担任******超级工厂项目总监理工程师工作期间，带领项目团队成员，兢兢业业、恪尽职守，得到业主、管理公司及总包单位的一致好评。目前，该项目已进入竣工验收阶段，项目全过程未发生质量安全事故。
2、根据公司******的需要，****同志在上述项目未完全结束的情况下，取得业主方的谅解，提前撤出项目，未经休整即投入到**项目的监理工作中。
****为该公司在国内第一次自筹资金建设的项目，业主方的项目管理力量相当薄弱，管理公司项目管理人员的配置又不齐全，对监理方的依赖性就相应增加。
项目开工不久，该同志带领项目团队全体成员认真审阅设计图纸，详细列出施工图中存在的问题，管理公司组织的图纸会审会议上，监理团队提出的问题最多，监理部在项目建设中的声望随之提高。在项目施工过程中，监理部严格审核施工单位报审的施工组织设计及施工方案，严把材料、设备进场关，严守工序质量验收程序，使施工质量始终处于受控状态。该同志要求项目监理团队全员参与现场安全文明施工管理，在现场发现安全隐患或违章作业，及时要求施工单位进行整改或予以制止，项目建设全过程未发生一例安全事故，达到了监理合同约定的安全目标。
2020年年初，新冠肺炎疫情肆虐时，应业主方对工期的要求，按当地政府相关规定严格落实自我防空措施的前提下，督促施工方做好现场作业人员的疫情防控工作，每天监测现场作业人员的体温，将疫情对工程进度的影响降低至最低程度。
在项目建设过程中，该同志带领监理团队成员多次向业主及施工方提出合理化建议，前期由于缺乏各方之间的相互了解，所提建议未被采纳，但经过施工实践验证了建议的合理性后，无论是业主方还是施工方，遇到问题主动向我方进行咨询。
该同志在工作期间，精心安排项目团队成员的日常生活，关心大家的工作与生活，提高了团队成员的凝聚力。同时要求大家严格遵守作息时间，衣着干净整洁，注意言行，树立良好的公司形象，得到各参建单位的好评。
****项目是我公司未来几年的重点项目，公司领导予以高度重视，考虑该同志这些年的工作表现，决定由其担任该项目的负责人。得到公司指令，该同志与现有项目业主方相关人员进行沟通，得到了业主方的谅解，把项目收尾工作安排妥当后回公司任职**项目负责人。印***项目是由***与***当地一家公司组成联合体进行EPC总承包的工程项目，项目参建方多，设计、施工相关标准繁多，前期准备及协调工作量大。***同志参与该项目以来，对外，积极与中铝国际项目部进行沟通，收集项目相关信息，熟悉项目情况。对内，组织项目成员消化收集到的相关信息，并对项目成员的工作提出要求，努力使项目部的工作尽快走上正常轨道。
参与**项目，意味着长期在国外出差，无法分担家庭生活负担，特别是国外的新冠肺炎疫情还未得到完全控制，家庭成员对其参与印尼项目持反对意见。该同志耐心细致地做好家庭成员的思想工作，使家庭成员由反对改为支持其工作。
***同志注重公司技术力量的培养及提高，努力在项目部内制造学习氛围，鼓励项目成员学习专业技术，在历次项目的成员当中，有多人通过国家注册监理工程师或一级建造师资格考试，为监理公司的发展壮大做出了贡献。
