XX发展有限公司三年规划方案（2022年—2024年）
2021年，XX发展有限公司（以下简称“公司”）在市委、市政府、集团的正确领导下，以旅游标准化建设为抓手，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，在市场拓展、经营管理、质量效益、项目建设各方面取得了长足的发展，综合经济实力迈上了新台阶，呈现出良好的发展势头。
根据C市“十四五”规划纲要及集团“十四五”期间重点工作部署，为进一步扩大公司今后的业务领域范围，明确发展策略以及发展措施，建立公司和员工的共同愿景。现结合行业和公司发展现状制订2022年-2024年中长期发展规划。
一、规划总则
（一）指导思想
按照公司抓市场精业务的发展定位，结合公司所处行业特点，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。
（二）制定原则
1、符合公司长远发展规划，具有可行性；
2、指导公司创新的实施，具有可操作性；
3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
二、公司三年总体规划
（一）三年发展总目标
公司三年发展的总目标是：到2024年，公司营业收入达到 万元，与2021年相比，递增%；增长方式是2022年稳步增长，2023年大幅度增长，2024年跨越式增长。……此处隐藏903个字……督管理，提高资金使用效率，在满足集团监管要求的前提下创新管理，是财务管理运行适应公司市场化的要求。
（2）加强公司文化建设，促进公司发展。
以“内部推广”和外部宣传”相结合的方式，逐步构建具有“湔江文旅”特色的公司文化，对内铸造公司凝聚力，对外树立公司形象，提升品牌影向力。充分利用公司网站、内部文件以及对外交流与合作的机会，宣传推广公司的文化理念，努力营造积极向上的工作氛围；并将企业精神、价值理念和服务宗旨融入到新员工入职培训、各类学习培训、经验交流、座谈会以及集体文化娱乐活动中，激发员工爱岗敬业的工作热情，多渠道加强和提升员工的职业道德素养，培育员工对企业文化的认同，逐渐将公司文化理念内化为员工的自觉行动，以文化建设促进企业发展。
（3）做好与业务部门的服务对接。
明确办公室各员工的职责分工，提高员工主动服务意识，做好业务部门的综合服务工作，使之成为业务发展的主要支撑。
二、管理及业务流程
1、持续建立、健全、完善公司规章制度规范体系
现已修订公司《“三重一大”决策制度》《经理办公会议事规则》《景区管理办法》《采购管理办法》《人事管理制度》等20余项制度并组织实施。公司以后将持续完善、更新公司制度体系的编制工作，用以指导各业务部门运行。相关人事、劳资、行政、后勤、采购、财务等综合保障工作要细化工作流程，事必有章可循，有法可依，有法必依，违法必究。
2、强化流程、标准、规范的推行
在公司制度集成的基础上，强化落实公司内控流程、业务标准、专业规范，以管理体系为准绳，逐步向“企标”迈进，在执行制度上不讲条件，不讲客观，不打折扣，只有这样才能切实提高规范化运作的水平。
