关于部门改善重点事项及进展情况
2019-04-18开内部成员圆桌会议，针对现存的内外部主要问题及压力作了分析和讨论。发现目前内部外所面临的主要问题如下：
1、部门内部问题：沟通程度不足、做事效率不达标、认真程度不足、敬业精神有待提升、内部向心力不足、应急机制不健全、主管部门管控能力不达标。
2、外部压力及考验：国家环境督查、国家排污许可紧急通知、安监的重点监控监管、季节自然天气变化、管理制度执行压力、企业存在较强的本位主义。
通过部分讨论分析后提出改善方法如下：
内部改善：
1、加强内部沟通，以文字沟通为主，语言沟通为辅；
2、提高办事效率，降低沟通过程中时间能耗；
3、加强对于部门内部事项的追踪和跟进，建立及时响应，主动汇报的机制；
4、通过每天上班做计划下班前做总结的模式，培养大家流程化的做事方法和处理问题先定方案的思路
5、加强安全培训与技能操作培训，提升大家的安全意识与实操能力；
6、加强主管监管要求，部门内部所有文件必须经主管审核后方可再做流转。
7、加强制度要求，提升主管的向心力、凝聚力的作用
外部提升：
1、努力学习并适应新的政策要求及具备新业务技能
2、做好内部安全大检查、隐患排查。切实保障我司环境、安全制度的要求落实，确保企业内部员工的人身、财产不受伤害。
3、针对新项目要建立进度跟进作业方式，确保有效期内达标完成。
4、认真落实每项规章制度的执行要求，坚持规定执行前人人平等。坚决抵制公司内部干部员工在企业中刷存在感、践踏规定实施的现象。
5、加强对于厂区进出安全检查，确保人员及货物进出的安全
6、加强对于停车区规范化管理，对于无法按规定要求停车的，拒绝其入内。
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