以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 为实现公司各项任务目标努力奋斗
我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、十九届五中全会及集团公司系列会议精神，认真分析当前面临的形势，坚持稳中求进工作总基调，按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，以改革创新为动力，构建大商务经营管理体系，为实现公司2021年各项任务目标而努力奋斗。
（一）增强理论知识学习，提升思想大局意识。
我将进一步细化个人学习计划和学习目标，不断增强理论学习的积极性和主动性，用习近平新时代中国特色社会主义思想与习近平同志关于“一带一路”倡议的系列重要指示习武装头脑、指导实践、推动工作，努力做到学思用贯通、知信行统一，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢牢把握正确政治方向，提高对本职工作的政治站位，充分发挥共产党人的政治意识、大局意识和奉献意识，努力推动企业各业务板块的改革与创新，指引公司高质量发展航向。
（二）加强技术系统建设，强化施组方案管理。
将进一步完善工程技术制度建设，公司和项目部两级要加强对施组、方案的跟踪调整和优化。发挥好检查、指导、帮扶作用，要在施组编制与审批、专项方案制定与实施、现场调查与督查、图纸会审、测量复测、技术交底、资料填报、工程日志、内业资料管理等方面取得明显成效。要积极推行首件评估制，做好首件评估总结，固化管理标准和作业标准，指导标准化作业。加强对新中标项目的现场调查工作，充分结合项目所在国的特点，寻找设计优化方案，强化属地化管理，优化资源配置，全面做好项目管理策工作，为新中标项目的顺利实施奠定坚实的基础。
（三）强化科技成果应用，拓展海外技术创新。
进一步推进科技创新与施工生产结合，积极促进科技成果的推广应用，围绕工程项目施工组织设计和施工方案中的重点和难点，大力开展以工程项目为依托的实用型技术研究，为施组和施工方案的优化和比选提供依据和技术支持，服务于施工生产。加强“四新”技术应用，大力促进科技成果的推广应用，及时将科技成果转化为生产力，使其在企业内部共享，为企业生产经营服务，提高企业核心技术竞争力。
（四）树立质量创优意识，做好工程优质申报。
通过开展工程质量创优活动，企业可以达到树形象、出精品的直接效果，而更重要的是提升管理水平、培养人才的作用对于企业来说将长远受益。根据鲁班奖评选办法要求，在2022年或2023年申报鲁班奖，为此公司成立创优申办工作小组，确保项目申报鲁班奖各项工作顺利推进。
（五）加大教育培训力度，强化人才队伍建设。
新的一年里首先做好培训策划工作，促使员工教育培训工作更加具有针对性，适时安排各专业各岗位员工参加相应的专业知识及专业技能培训，必要时适当增加培训项目的数量、培训课程与参培人数。继续加强内训师的选聘工作，培养公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部培训师。同时，购买部分国内行业先进工程技术专家讲学授课的视频，供项目工程技术人员学习使用，使在项目工程技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。
总之，新的一年里，我们将进一步提高思想认识,认清当前“一带一路”和“走出去”战略发展的形势，坚定发展的信心,明确经营思路，全面加快公司高质量发展的步伐！
