一、建立完善排涝管理机制
（一）设立城市排涝指挥部。分管副市长任指挥长，军分区司令员、城市排涝主管部门负责人任副指挥长，成员单位包含各区政府和气象、水务、交通、住建、交警、供电、供水、供气等十多个部门，统一指挥调度城市排涝管理工作。指挥部下设排涝办，负责督查督办、预警发布、信息报送等日常管理工作。指挥部在每年汛前组织召开城市排涝工作专题会议，通报气象预测，下达排涝隐患整改任务，明确工作职责，协调难点问题。
（二）汇编城市排涝工作手册。手册包含指挥部组成人员及联系方式、各级排涝部门负责人及联系方式、排涝泵站情况及值班人员电话、排涝明渠水面情况、排涝应急预案、应急抢险队伍及排涝抢险设备分布情况，便于各部门各司其职、高效协作。每年汛前根据人员调整和设施变化情况及时精心修编，确保排涝手册中的信息准确。
（三）搭建指挥联动信息平台。利用平台建立预报预警、指挥调度、会商研判、应急抢险等管理机制，通过细致的汛前准备、有序的汛中调度和及时的汛后评估工作模式，有效保障城市安全平稳度汛。成员单位间通过指挥平台实现气象、水文、汛情、雨情、险情等信息的及时共享，达到联动迅速高效的应急响应效果。如强降雨来临前通过信息平台发布预警，确保各单位迅速行动，做好相应的应急准备，泵站提前腾空水位，预留蓄滞空间，紧急调备抢险队伍和设备，迅速转入临战状态。
二、把脉会诊找出排涝病灶
（一）坚持开展常规检查。每年开展一次排涝设施“家底”普查。今年全面排查梳理了1560公里雨水管网、68 ……此处隐藏917个字……个摄像头安装，在80处立交桥下穿处设立水位警示标尺，安装了480个道路积水预警传感器，完成了40个远程水位监测点和27座泵站远程自动化调度系统的建设工作。
（二）提高指挥效率决策水平。系统投入运行以来，应急反应能力显著提高。通过海量数据的处理分析，对基础设施的建设改造提供科学决策参考，降低决策风险，节约建设投资费用。通过对设施运行参数的实时监控和动态管理，为优化设施养护方案提供更科学依据。
五、落实落细汛期具体措施
（一）做实汛前排查整治。在排涝水系巡查中，坚持步行巡河、贴岸检查，不放过任何蛛丝马迹。对城市低洼易涝点、项目建设工地和开发出让地块等重点区域采取直插现场方式，深入调查。汛前共开展巡查260余人次，发现渠道拦网设坝、排口封堵设闸、管道沉积淤堵等排涝隐患33处。对排涝隐患按“一处一档、一点一策”建立台账，确保限期整改销号。
（二）坚持降雨巡查制度。坚持雨声就是命令，做到降雨即上路。将市区道路及排涝设施分片包干，开展拉网式巡查，对桥梁下穿、老旧小区、地下车库等重点部位的巡查落实“一桥一组”、“一点一组”。在外江水位快速上升时，对穿堤涵闸斗门，分片包保，开展全天候、不间断巡查巡检。实现积涝险情的早发现、早处置。
（三）严格应急值班值守。汛期各排涝泵站及各区各部门排涝值班室落实24小时应急值班值守，做到“雨不停，人不歇，水不退，人不撤”。
（四）落实应急人员物资。建立起210余人的专业应急抢险队伍，并配备了排涝泵车、应急电源车、联合疏通车等26台（套）专业抢险设备。城市防汛启动应急响应后，按照“一闸一预案”要求落实抢险力量和物资储备，城市排涝攻坚时刻对抢险物资实行“以车代仓，以船代仓”定点存放。
