公共卫生人才调研汇报材料
一、基本情况
****单位前身为*****，始建于1952年，1981年更名为*****单位，2008年调整设置为*****单位，同时加挂*****单位牌名。辖区有11个行政村、7个居委会、服务面积265平方公里，现有人口约21万人，下设10个卫生室、3个社区站，2个卫计服务窗口。公共卫生科现有人员**人（含预防接种7人、城区社区公卫服务站7人）。承担着33项国家基本公卫服务项目，以及家医签约服务和健康扶贫等工作。
二、工作成效
（一）扎实开展国家基本公共卫生服务
在开展常态化疫情防控工作前提下，公共卫生科通过改善科室布局，调整服务方式，多措并举，深度优化服务流程，按时保质保量完成各项基本公共卫生服务。
（二)深度优化家庭医生签约服务
因辖区服务人口众多，中心在缺乏家庭医生签约服务实际操作经验的前提下，积极外出进修学习，大胆创新改革，结合辖区实际情况制定家庭医生签约服务方案和绩效分配方案，整合有偿签约、无偿签约团队，组建***个家医团队，大胆尝试配备便民健康小屋有序开展家庭医生签约服务。2020年按时按量完成了我区****余名离退休老干部签约服务工作，获得了上级领导的充分肯定。
（三）积极探索医养融合服务
随着社会老龄化速度较快，辖区失能、半失能老年人口的增加，老年人对健康服务及日常照料的一体化服务需求显著。中心针对辖区彼此相对独立健康服务和养老服务资源，根据《国务院关于促进健康 ……此处隐藏625个字……力不足，当前主要表现在以下方面：
1.中心业务用房面积小，房屋布局不合理，无发展空间，已不符合国家对基层卫生服务要求，无法满足辖区内居民健康服务需求。
2.后疫情时代，中心已无法达到发热门诊、肠道门诊、缓冲留观病房的规范化建设需求，业务用房面积十分受限。
3.作为公共卫生服务重点的预防接种服务场所严重不足，布局不合理，在每年开学、冬季高峰期常常出现拥挤情况，缺乏配套的公共停车空间。
4.因中心业务用房有限，缺乏相匹配的医养融合服务场所，不能深度探索“医中有养、养中有医”的服务模式。
（二）私有化性质的社区站无法满足辖区内老百姓的健康需求
城区部分社区卫生服务站由于历史原因属于个体私营模式，不能满足公卫服务均等化及公益性的职能，造成了各类矛盾纠纷，安全隐患日益增多，社会管理难度同步增大，使得社区各类资源配套明显不足，家庭医生签约服务、基本公共卫生服务、分级诊疗等公共卫生服务相对滞后，基层治理有体系但不平衡。
（三)信息化支撑不够
公卫服务、医疗服务信息未完全互联互通，智慧医疗带给医疗、公卫服务的有效性、适用性有待进一步提高。整体信息化建设滞后，不能适应信息化时代的医疗、公卫服务。
（四）财政收支不平衡
因疫情的影响，中心2020年与2019年同期相比整体业务呈现严重下滑，同时中心实际在岗人员有**人，实际编制人数仅**人，编制人数占比较低，财政收支相对不平衡，经济压力日益严重。
（五）公卫专业技术人员欠缺
当前中心没有公共卫生专业技术人员，因辖区服务面积广，服务人口多，公卫服务人员相对不足，造成公共卫生服务相对保守，体系不平衡。
