第一篇：中学校长第一学期述职报告
以提高为重点，以质量为中心，以发展为目标
努力开创学校教育教学管理工作新局面
歧口中学 王金湖
金秋九月，受局聘任，我满怀憧憬地走上了校长岗位，正值教育督导、教学评估时期，自己深感责任重大，同时又是一种挑战，更需要我在教育教学管理工作上审时度势，迎难而上，我只有找准着力点，力推教改，在提高教学质量和办学特色上狠下功夫。办出渔民满意的学校。下面就我在歧口中学的几点做法做一总结。
一 基本定位
提高学生的优生率，让中等以上的学生形成教育教学的主流对象，抓好控辍保学工作，确保“三率”，大面积提高初中中等生比例，为高中输送更多的可塑性生源，做到学校校风好、教风正、学风浓，德育工作上新台阶。确立“以争创为主线，以提高为重点，以质量为中心，以发展为目标”的办学思路，全力打造渔区一流中学。
二 办学特色思考和做法
（1）校风建设。 以德育先行为基本原则，重新树立学校的形象建设是重点、班子的凝聚是关键、教师的导向（管理导向的认同意识、育人导向的追求意识、发展导向的危机意识）是保证、学生习惯形成是基础、整体素质的提高是目的的工作思路。
（2）学校管理。 主要体现12个字，就是“注重细节，严格管理，责任分流”，即多管齐下，互为渗透，分解细化，全面覆盖。以学校管理为核心，细化常规管理，突出班级管理，强化教学管理，重视文化管理，使管理多元、互补、精细、全面，形成氛围和趋势，形成 ……此处隐藏19912个字……改方案。两年来为学校整改电线线路、围墙、厕所、维修房屋达10多万元。由于上下团结，齐心协力，学生没有出现一例安全事故，确保一方平安。
五、善待教师有举措。
刚调入湖口小学有人告诉我，湖口教师难抓，教师难管，与领导作对的多等等，议论纷纷。进入学校后，我了解到教师主要是对学校
的一些管理有意见，制度不健全，有制度不照办。再次就是领导者工作态度，针对这些问题，我广泛听取教师的意见，修改制度，发扬民主，实行民主理财，照章办事，对事不对人。经常找教师谈心、消除领导与教师间的隔阂。过去教师与行政领导格格不入，开会大喊大叫，工作出勤不出力，现在全体教师和和气气，心往一处想，劲往一处使，布置的工作按时完成，教师上进心强，生怕自己所任教的科目考试落后，你追我赶，可以说，上课不要管。其次，我能做到以身作则，要求别人做到，自己先做到，做事走在前面。坚持进课堂，严格按教育局规定上课，参加“两操”，参加升降国旗。下乡检查从不租车（除下大雨），从不假公济私，从不外出吃喝玩乐。为了中心校征地，不畏艰难，废寝忘食，上门做工作，开群众会，终于达到目的。受到当地群众的称赞。为了移走校内电杆，多次找有关部门领导协商，终于把校内电杆移走。现在学校正在科学谋划布置，为合格化学校验收作准备。
六、存在的问题。
一是，随着老教师退休高潮到来，教师队伍出现了“青黄不接”，“后劲不足”的困境。
二是，留守儿童的增多，学校管理压力增大。
三是，村小办学条件差，低年级教师缺失。
四是，教育质量不尽人意，自身学习不够，学校管理经验不足。 以上述(更多请关注WwW.)职，敬请领导同志们批评指正。
谢谢！
