销售公司中层干部述职报告
各位领导,各位同事：
根据公司干部管理规定，我就2018年度履职尽责、党风廉政及廉洁自律等有关情况，汇报如下：
一、主要工作完成情况
2018年，在销售公司党组筹备组及公司领导的正确领导下，在部门同事的团结合作中，本人带领综合部、售电办以“围绕中心，服务大局”为原则，以年度目标任务为前进方向，锐意进取，苦干实干，规章制度建设稳步推进，培训工作建立长效机制，经营活动分析更加科学，督察督办、狠抓落实工作效力明显提升，开拓售电市场力度持续加大，推动ERP系统顺利上线，有力促进了集团公司、河南公司各项决策部署的有效 ……此处隐藏2027个字……杂市场环境中遇到的各种矛盾和问题，提高驾驭全局的能力。二是转变思想观念。要在创新方面功夫，包括理念创新、管理创新、手段创新，主动采取新举措，推动工作向前发展。三是狠抓工作落实。脚踏实地，讲实话、办实事、求实效，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，增强大局意识，用好的作风带动工作。
五、下一步工作思路
一是职工队伍建设方面，继续加强培训工作，建立培训、激励考核等管理机制，完善人才上升渠道，为企业发展提供坚实的后备支撑。二是科学治企方面，加强制度建设，完善激励考核机制，以ERP引领管理效能提升，集约化管理公司人、财、物，实现各项资金合理分配。三是售电管理方面，积极抢抓长协电量，进一步盘活居间合作效能，持续打造售电平台建设，并开拓售电增值服务，增强电力用户粘姓。四是廉政建设方面，以身作则，以学党规、正党风、塑党性等廉政活动为引领，全面落实从严治党。结合工作实际，制定计划，逐步建立党员干部考核机制，打造一支风清气正的党员队伍，驱动并增强企业的市场竞争力。
以上汇报，敬请批评指正，谢谢大家！
