各位领导、各位同仁大家好：
回顾2018年，是恰逢品种机遇，快速成长的一年。按照上海地区事业部“十三五”战略，全力开发和引进天然橡胶品种的期现货仓储业务，取得比较良好的经营成果，也看到了未来橡塑品种我们工作努力的方向。主要工作罗列如下：1、奉贤基地利用6.5万吨天然橡胶交割额度，维持橡胶品种的规模运行；2、根据购置的巧固架到达和周转的情况，用半年的时间调整堆垛方式和货位，橡胶翻架量达1.5万吨以上，提高了库房利用率，在高库存的基础上，整理出可利用库房面积1.5万平方米；3、奉贤基地2018年11月取得上海期货交易所纸浆品种交割点资质，交割额度为5万吨；4、合庆基地的库房业务比较顺利完成客户变化调整，继续保持相对稳定的产出和收益；5、区域性橡塑业务联动和管理、操作统筹得到有效实施； 6、长兴岛驻厂式船板业务输出管理业务取得正常的量的提升。
1、主要指标完成情况
（4）抓常态有效运作，建立健全常态运行工作框架和流程，继续深化中国放心库工作，打造上海地区品种标杆库工作。
（5）健全全员考核机制和方案，细化明确部门职责和岗位工作内容，以合理提升员工的收入分配，按市场化同类岗位薪酬与考核为对标，提升员工持续健康发展的动力。
（6）严格风险控制，通过人财物方面调整和投入加强内控和监督体系的完善，明确各项监督工作的具体内容和要求。
（7）改进分公司目前在安全管理和运行上的薄弱点，在消防管理、操作安全管理、值班制度有效执行、应急响应管理等方面梳理形成分公司安全网络和框架。
（8）党群工作：进一步抓实党总支基础工作和学习； 继续开展争先树优活动；积极开展益于职工身心健康的文体活动，加强与员工的思想工作；规范和丰富工团工建设； 做好信访维稳工作。关注企业动态和历史遗留问题，及时查摆不稳定因素，有效解决问题。并按照上级公司要求调整信访维稳预案，维护企业稳定发展。
