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财务部经理述职报告

时间:2023-05-27 12:07:15
财务部经理述职报告(全文共9992字)

个人述职报告和个人总结的联系和区别:

(1). 都可以谈经验、教训,都要求事实 材料和观点紧密结合

(2). 总结回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩, 有什么不足,有何经验、教训等。

述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的 能力如何,是怎样履行职责的,称职与否等。

(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况, 体现工作实迹。

述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩,表现履行职责的能力。

(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言, 归纳工作结果。

述职报告多采用夹叙夹议的写法。

2014年酒店财务部经理述职报告

加强财务管理 争创酒店效益 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年, 计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的 大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人 员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务, 监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了2014年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。

下面将本人 2014年工作情况向各位作一汇报。

一、履行职责情况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作, 同时还承担采购管理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核 算 ……此处隐藏9753个字……工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在11年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 向你推荐更多精彩内容:

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