第一篇：财险述职报告
财险述职报告
一、2014年工作总结
2014年是保险业认真贯彻落实党的十八大精神的重要一年，也是长安公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我们湖北省分公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在总公司党委和总裁室的大力支持和正确领导下，紧紧围绕总公司年初工作会议和分公司提出的各项工作目标，以"调结构、控费用、降赔付、防风险、稳发展"为工作主基调，经过全体员工的共同努力，完成了上级下达的任务指标。我将今年的工作向各位领导进行汇报，不妥之处，敬请批评指正！
（一）2014年度工作完成情况
在任湖北省分公司总经理助理期间，我兼任了**中心支公司和**中心支公司总经理。2014是**中支开业的第二年，也是第一个完整经营年度。1-11月共实现保费收入3006万元，并提前3个月全面完成了分公司下达的2014年全年保费任务。在当地23家财产险公司中排名第七位，市场份额2.4%。其中车险业务1408.27万元，非车险业务1556.98万元，车险与非车险的占比达47:53。截至12月20日，全险种保单满期赔付率为62.73%。受三年期意外险当期费用率的影响，当期保单承保亏损。**中支完成保费640万，没有完成保费计划任务指标1000万，满期赔付率52%。目前经营成本率持平，12月份有望实现盈利。
（二）2014年主要成绩
1.适应市场变化，狠抓创新发展
今年来，我们把稳固车险和财产险、拓展新车市场和新项目作为业务 ……此处隐藏7974个字……全县车险总份额的%，在全县家保险公司中排第位，；财产险主要包括企事业单位企财险、个贷家财险，；意外险主要是单位的团体意外。公司、单位是我们的客户，通过合作，建立起良好的业务关系。业务结构里车险占全部业务的比重较大，约74%；财产险和意外险，占剩余的26%。
2014年是平安财险xx营销服务部快速发展的一年，2014年平安财险xx营销服务部总营业额为80万元，2014年我们通过整合业务资源，实行先进的管理理念和营销方式，总营业额实现了突飞猛进的增长，达到245万元，增幅达206%，实现纳税总额373607元。
xx平安自成立以来，一直在朝打造一支高效、精干的员工队伍前进。2014年，通过健全人事管理制度，进行合理的人员调整，目前人员已相对稳定、人员制度完善，人员结构健全完整，设置营销服务部经理、综合管理岗、出单岗、电销岗等岗位，各岗位均有配置人员。在平安财险xx营销服务部的从业人员学历均为大专以上，上岗前，均需经过公司严格培训，上岗后，须定期参加公司的员工培训。实行持证上岗制度，凡录用营销从业人员，均先审核其“保险代理从业人员资格证书”，全部人员必须持证上岗。
虽然营业额在快速增长，但是业务经营中依然存在着困难和问题。例如，如何寻找新的营业增长点，继续提升服务质量，实行先进的管理理念以及营销方式，把具体制度贯彻落实到实处。更需要看到结构调整的基础尚不稳固，发展保障型业务困难重重。
在未来的岁月里，在xx县委县政府的坚强领导下，平安财险xx服务服务部将一如既往秉承平安集团企业使命，不断调整产业保险业务结构，积极开拓业务，寻找新的营业增长点，继续提升服务质量，实行先进的管理理念以及营销方式，提升自身竞争力，树立良好的企业形象。
