公司总经理述职报告
十一公司总经理
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
本人胡长春，目前在十一公司担任总经理，主管安全、生产等工作，在各位领导和同事的支持下，顺利开展自己的工作，现就这三年来的工作情况向各位领导汇报如下：
一、个人基本情况
1、任职期间及分管工作
2019年8月任职十四公司总经理，主管生产、安全工作，同时担任交大科技创新港科创基地三标段19—22号楼生产经理职务；2020年10月份任职十一公司总经理，主管生产、安全工作，任职期间勤勉工作，不敢懈怠。
2、政治表现、廉洁自律
立场坚定、对党忠诚，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的基本理论和路线方针政策特别是习近平总书记系列重要讲话精神，并以此为首课、必修课，努力学深、悟透，强化理论武装。贯彻党的路线方针政策和集团党委指示决议，在政治上、思想上、行动上同集团保持高度一致。
牢固树立全局观念，确保政令畅通，班子成员之间相互支持，相互尊重，团结共事，责任共担。
始终把纪律和规矩挺在前面，严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定和组织工作相关政策法规，自觉争做廉洁自律表率。
3、一岗双责
模范遵守工作纪律。坚持带头遵守公司各项规章制度和纪律规定，以身作则，带头扎实工作，履职尽责，始终保持昂扬的精神状态和工作热情。持续转变工作作风 ……此处隐藏891个字……落实，对不能完成安全责任的人员进行约谈，必要时给调整岗位；要求项目部使用信用评价较好的劳务公司、专业分包、起重设备租赁单位，提高隐患防范能力，强化对项目危大工程的监管，督促落实项目经理带班制度。
2、生产管理工作
贯彻落实集团《项目标准化管理手册》，执行集团公司项目大穿插施工要求，与项目经理签订产值目标责任书，将项目部年产值目标分解到月计划中，提高项目履约能力。同时对手续齐全的项目，下达绿色、文明工地指标，过程管控绿色、文明施工进展，对手续齐全的项目完不成指标的，将处罚项目部。协助经营科做好投标前期现场勘察，掌握当地的劳务、材料、设备等价格，为标前成本测算提供真实数据。
五、下个任期工作设想
做好安全管理工作不出问题，完成年度营收计划，努力做到项目零投诉，政府相关主管部门零处罚，不给领导添麻烦，为集团高质量发展做出绵薄之力，下个任期我有以下工作设想：
1、加强学习提高自身业务能力，跟上集团发展步伐，贯彻落实集团各项规章制度。
2、加强对职工的安全教育培训，落实培训计划，提高职工的安全责任意识。
3、新建项目使用新技术、新工艺降低安全风险，提高劳动效率和工程质量。
4、每年至少两次带领项目管理团队观摩学习做的好的项目，激发项目管理团队的荣誉感，提高职工的主动工作意识和执行力。
5、每年有1至2个省级文明和绿色施工示范工地，争取2年有一个省级观摩工地，严格执行集团公司要求的大穿插施工，提高项目履约能力，打造一批能打硬仗的项目管理团队。
6、进一步夯实科室负责人及项目部人员安全生产责任。
以上是我个人的述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正。
