“清风工程”专项行动典型案例学习心得体会
通过对《“清风工程”专项行动典型案例》第一期的学习，使我从中受到了深刻的教育和警示，对于我们以工程为主的企业来讲，工程管理过程中存在的形式主义、官僚主义问题，给了我极大的震动，一直以来，以为作为部门负责人，我认为只要踏踏实实工作，每天把该干的工作干完就算履职到位了，现在看来，还不一定是完全履职，还要不断补漏洞、强思想，深怀反思之心，不断学习新的各项规定，并按规定办理，才能跟得上节奏，才能在工作中减少错误。
通过学习，我觉得体会如下：
一是必须要以这件大家日常见惯的事例为镜鉴。像古人说的那样“以人为镜，可以明得失”。作为经营管理部门的负责人，在承接外部项目时，一定要和项目预经理等相关人员一起做好对项目的真实性、现场环境等进行考察，了解发包方、合作方的履行合同能力及资信情况进行实质性调查了解，防止项目在实施过程中合作方出现无法筹集资金、合作经营协议无法执行的严重后果。
二是不断加强法律知识的学习。作为分公司市场经营部门，清欠工作也是部门工作内容之一，法律知识的学习对工作质量的提高具有重要作用，以前自己也存在履行合同法律意识淡薄。虽然合同（协议）的签订以及履行是维护企业利益的重要保障,合同一旦双方签订，就具有相应的法律效力。但很多项目在具体的实施过程中，由于我们对项目的渴望，主观认为没有什么风险，造成在合同（协议）履行时法律意识淡薄， 不按《合作经营协议》中约定收取合作人风险保证金、履约保证金、运营保证金；不按《合作经营协议》约定对工程项目进度、技术、质量和施工现场的成本控制以及安全工作进行管理，从而无法发挥协议的保障作用。同时，由于我们是合同主体责任人，认为合作方爽约会造成我们在以后的工程处于不利地位，从而处处开绿灯，最终没有做到合同约定，造成无法估量的损失。
三是要加强对合作经营项目典型成功经验的学习。
目前，分公司部分人仍然认为合作经营项目就是用我公司的资质收取合作方的管理费，其它事项都是合作方的事。《合作经营协议》中约定的“甲方负责该项目的投标、签约和项目施工组织管理、质量管理、安全管理及财务管理工作，对该项目的现场施工成本负责”等条款形同虚设。在过程中遇到问题，不知如何有效处置，相关人员风险意识、法律意识、遵章守纪意识淡薄，以“变通”的方式处理相关问题，造成公司承担较大风险和损失。
不经历风雨，怎么能见彩虹，通过案例的学习，对我们生产经营管理者敲响了警钟，要不断的警醒自己，是不是自己按规定办理，不能怀有打擦边球的想法，自己管理履职还存在哪些还需要改进的地方，才能杜绝经营管理过程中出现失误。当前由于疫情的影响，造成分公司生产经营困难，在这个时候更要擦亮眼睛，做好部门的参谋作用，体现出在项目承接过程中风险的警示作用，才能较好发挥管理职能。
