浅谈领导艺术
习近平总书记指出，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。年轻同志担任一定领导职务后，在实际工作中面临着各种各样的关系。正确处理好这些关系，是历练成长的必修课。基层税务分局长，是税务部门最基层的领导，常被人称为“兵头将尾”，他们是国家税收最具体、最直接和最重要的组织者、实施者；他们又是基层税收工作的“领头雁”和排头兵，直接与纳税人打交道，其政治、业务素质和领导水平的高低，直接影响到税务系统整体形象的树立，对下属也将会产生一定的影响。我认为，当好一名基层税务分局长，必须要处理好五种关系。
正确处理与上级领导关系
认清角色，摆正位置，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，同时，又必须防止出现做出超越自己职权范围的事情。
正确处理与下级关系
要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、用其所长上多下功夫，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值。与此同时，领导者对下级干部也要严格要求，要从团结、爱护的愿望出发，抱着对下级负责的态度，遵循有关规范和制度，敢于抓、管、批评，不搞“一团和气”。
正确处理同机关科室、兄弟分局的关系
在征收管理过程中各项日常管理、申报征收和各类调查工作，就占用管理员很大的工作量。其中程序化的事务性工作占用较多精力，阶段性、突击性工作任务占总工作量比重较高。所谓”上边千条线，下边一根针”，各科室接受上级任务都需要基层分局调查核实，汇总上报，因此需要统筹协调。对各科室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与兄弟分局的联系，经常进行工作交流，了解各分局工作动态，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。
正确处理同纳税人的关系
一是处理好征税与维护纳税人合法权益的关系。征纳是一个统一体，不是分开的，是有机结合的，要构建和谐的征纳关系，首先要强化税源管理，准确掌握纳税人的生产经营状况，依法组织收入，同时，要广泛宣传税收优惠政策，为纳税人释义解惑，让纳税人明白交税、放心交税，变被动交税为主动交税。 二是处理好依法治税与优化服务的关系。依法组织收入是税收工作的前提，要牢固树立依法治税的观念，树立服务观念，在执法中服务，在服务中执法。一方面要严格按照税收法律征税，坚决杜绝“人情税”、“关系税”的发生，维护税法的权威，提高税法的遵从度；另一方面要为纳税人提供优质高效的服务，简化办税手续，落实好国家相关税收政策，提供多样化、人性化的服务，加强税企沟通和交流，解决纳税人的实际困难，切实为纳税人服好务，让纳税人满意，实现依法治税与优化服务的融合。
正确处理宽与严的关系
一是对自己要严格要求。树立和发扬优良作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。基层税务分局长肩负着带领基层一班人的重任，在工作中一定要保持高度的政治责任感，在廉政的问题上常敲警钟。要坚持两手抓、两手都要硬的方针，担负起基层分局党风廉政建设第一责任人的重任，切实把队伍带好。二是在处理与他人的关系时要宽宏大量。三是对下属要宽严适度。既要懂得“宽是害，严是爱”，敢于管理，严于管理；又要给下属改正错误的机会，正确处理好严明纪律和调动积极性的关系。
