第一篇：时代光华班组长培训心得体会
班组长培训心得体会
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：
第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用
发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
第三、强化自身提素质。一个班组 ……此处隐藏3794个字……位特点和基层管理人员的工作性质，我选择了办公软件学习和《情绪管理》课程系列。通过学习，自己对当前工作有了进一步的认识和理解，下面谈几点自己的体会：
首先，通过学习使我认识到要想成为一名优秀的基层管理人员，学习是一个终生都要坚持的习惯，在不断变化的世界中，只有通过持续的学习，才能保持创造力、思考力和执行力，促进工作不断向前推进。
其次，随着科技的不断进步，办公技术随之革新，要提高办公效率，就要充分掌握应用好现代办公技术，在学习中实践，实践中摸索，最终提高运用现代化工具的能力。 再次，随着社会经济的飞速发展，基层人员面临的工作、生活压力越来越大，作为一个基层管理者，就要提升管理技能，把工作中产生的沉重压力和不良情绪最大程度降低，提高工作效率，营造和谐氛围，避免群体性事件的发生。 我们基层管理人员大多数都是由专业技术人员转变而
成，通过学习，我更(敬请期待推出更好文章：www.)加深刻地体会到要从如下方面提升管理技能：一是管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。二是管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。三是管理人员更强调工作的价值、结果。四是管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。五是管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该拥有的特质。六是要努力养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创造信任、集思广益、发展优势”这三个重要的团队习惯。
总之，学无止境，知识是进步的阶梯，要想更好地工作，就要把学习当成一种习惯，利用公司提供的良好平台，加强学习，运用现代管理理念来提高工作效率。
