第一篇：李强观后感
学 习 心 得
在新年伊始，我有幸来到滕建投资集团工作。进入单位没几天，在公司领导的组织下了,学习了关于职场方面，李强老师讲说的“为自己工作”视频。李强老师经精彩的讲演、新颖的理念、准准的教诲、让我受益匪浅。 珍惜自己的工作。今天，在我身边，很多走出校园择业艰难的同学、朋友，也有很多下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到非常的幸运，不用穿梭在人才市场，忐忑不安的去应聘。李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢公司给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。
在当今这个市场经济的社会中，企业不是养闲人的地方。“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话大家都明白它的含义，那么就要提高自己的专业技能，提高自己的修养素质，做到干一行，爱一行，干一行，精一行。想要提高自己的专业技能，就要学习，有了想法，就要行动起来，一件事做21遍就能养成习惯，要养成良好的学习习惯。为自己明确目标，不断努力用心做事，只能把事做对，才能把事做好。就像李强老师讲的三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的“结果”。而我要学习这第三个人，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都用心。同时，我们也应该
看到工资背后蕴藏的巨大成长 ……此处隐藏13677个字……p>·企业目前面临哪些关键的问题？
·企业如何保持持久的盈利？
3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
如何提升执行力：1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意
4、善于分析判断 应变能力
执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二
执行开始中：速度第一完美第二
执行结束后：结果第一理由第二
执行四十八字真经：结果提前 自我退后
锁定目标 专注重复
认真第一 聪明第二
决心第一 成败第二
程度第一 完美第二
胜利第一 理由第二
提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气
2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：
·敬业
·视同事为合伙人，与他们分享你的利润
·激励你的合伙人
·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
·感激你的同事为公司所做的每一件事
·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路
·要做
沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能
领导者的七条基本行为：
1、了解企业、了解员工
2、面对现实，以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标，解决问题
5、论功行赏、奖优罚劣
6、让员工成长、
7、了解自我
