第一篇：新形势下油田组织干部工作的体会与思考
近年来，组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面，开拓进取，大胆
实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模式，由单一走向多元、分
散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的
课题；企业经营环境的变化，对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求；
人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务
多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新
的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高
管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位1、定位：组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员，而人才资源是企
业的第一资源，从这个意义上讲，组织干部部门不但是党委的一个职能部门，负有政治责任，同时还是企业的一个经营管理部门，负有经济责
任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。2、主要职责：一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行，落实局党委、勘探局、分公司< ……此处隐藏12469个字……通过纪委、计生部门对党风廉政建设、个人计生情况进行审核，把好“用人关”，不让一人带病提拔、带病上岗。在调整中，严格控制编制职数，不得以任何名义超编配备。使一个“严”字贯穿整个干部调整的始终。在某种程度上组织部门的权威就是党管干部、管党员、管人才的权威。组织部门维护权威、增强权威，主要靠程序。程序就是制度、就是权威，不管是哪个人、哪方面有什么建议，有什么要求，都不能抛开程序。组织部一定要严格履行程序，靠程序保证过程的质量，提高结果的质量，只有这样才能维护我们的权威。
四、加强建设，重视实践。组织部门职能重要、责任重大、权利敏感，如果自身建设出问题，整个队伍乃至整个社会层面都可能出问题。因此组工干部一定要进一步增强政治意识、责任意识、危机意识、纪律意识，切实做到“最讲党性、最重品行、最作表率”。同时要注重实践，不仅要动脑动口，还要动手动腿，练好“潜水功”，在一线指导工作中增长才干，在直接为群众解决问题中培养能力。如果整天忙于日常事务，那么宏观意识和工作的指导水平就难以提高，长
期下去，工作还会有失去原则、迷失方向的危险。因此，要善于找出对一些带倾向性、普遍性的问题，要及时予以研究，正确加以引导，制定出解决的意见和办法，通过正确决策来把握好工作发展的趋势和走向。组织部门出台的每一项决策，都要建立在实际和理论研究的基础上，都要有针对性和指导性，要纲举目张、精练管用。组工干部只有具备了一定的综合素质才能在实际工作中拥有一种未雨绸缪、见微知著的能力和本领；才能正确把握事物发展的规律，科学预测事物发展的趋势和方向，牢牢掌握工作的主动权；才能以更加开放的眼光审视自己，以更加宽阔的胸怀博采众长，站得高，看得远，想得深，抓得准，促进组织工作始终沿着正确的方向前进。
