第一篇：总经理助理工作理解
总经理助理工作职责
工作诠释有三点：
第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；
第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；
第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。 总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产 ……此处隐藏6819个字……情况，向总经理汇报。
二9:50全楼员工早例会，监督头天晚出品工作总结会和领导交代的工作有没有做到上传下达精神。
三10:15把各部门需要总经理急需签字处理的文件整理好交由总经理，并打扫办公室卫生
四10:45和刘彦检查全楼层员工仪容仪表卫生等工作，做好开市准备工作。
五11:50和营销部待客，并配合检查营销部点菜。
六12:30跟进客情，并检查各部门工作是否安排妥当，工作是否进展顺利，服务是否到位。
七13:30 向总经理汇报午市客情，营业，出品意见，以及有关工作事件处理情况，和个人意见。
八：14：召开中午总结会，对午市卫生检查做出总结和相关处罚，同时加以整改，
九15：根据营业情况进行针对性培训。
十15:40全楼例会，把午市出现工作不足做出整改的内容进行上传下达并在开市后进行跟踪检查。
十一16:50和刘彦全楼卫检查，员工的激流，仪容仪表等，保证晚市正常开市。
十二17：30待客到营销部，监督检查迎宾，营销员的站位，站姿，及点菜是否顺利。
十三18:00配合各楼层各部门工作的同时，对中层领导进行在岗监督培训。
十四20:00组织召开出品会，对一天的问题，出品情况进行详细分析，对各部门当天的工作进行总结。
十五21：30全楼巡查收尾工作，检查是否有安全隐患，及收尾不到位的地方，进行整改。
十六：把各部门的工作总结，周总结带回家进行批阅，并在工作中检查他们事否认真做，事否给予落实。
十七：每周一集团采购会议，周分析报告，必须压缩应作的全部工作。
