第一篇：提高素质心得体会
这次会议个人感受最深的是会议强调中的，工作中的沟通与协调问题。这个在现实的工作中非常具有实效性，沟通不畅确实是我们现在工作中比较常出现的问题。而且有效的共同不仅可以提高效率，还能增加团队的凝聚力。建议加强个人负责制，明确透明化分工，这样大家都互相了解了工作职责，在沟通方面也可以比较全面和实际。
在业余时间可以组织一些交流活动和拓展训练，比如双人羽毛球和乒乓球啊，篮球赛这种需要通力合作才能取得胜利的比赛项目，不仅可以增进同事之间的了解，还能融洽干群关系，通过增进团队的互助合作来提升凝聚力。
个人感兴趣的还有会议中提到的 “提高素质”的话题，包括：着装、礼仪、精神面貌、言谈举止这块。这一点我的体会是最深的。记得刚来公司的时候小东每天都穿的棒球服，cook也是很少穿衬衣。但是现在，所有的高管着装都非常的正式、得体。从中关村在线加入cnet以来我们就在不断的从各个方面提高自身的素质、因为确确实实无论是在别人眼力还是我们自己感觉，都能看出来我们的平均素质要比别的媒体的人偏低。所以我们一直在大踏步地追赶，cook和卜岩也亲自给我们做过礼仪、穿着这方面的培训，我感觉也受益匪浅。我觉得在我们部门也可以展开这样的培训，因为新人比较多，可以迅速的融入cnet的文化氛围当中。而且可以利用我们周围的资源，例如公告板就可以贴一些着装礼仪方面的小知识和图例，例如夏天来了男士和女士怎么穿衣服等等。
每周还可以民意公投出一位每周一星，连续当选多次的还可以成为部门 ……此处隐藏7619个字……重心真正下移。二是充分发挥街道在城市管理工作中的主动服务作用。要树立以人为本、执政为民、廉洁高效的城管思想，把关注民生作为城管工作的出发点，把解决群众的困难作为城管工作的着力点，多听取社情民意，多进行换位思考，切实解决好群众最关心、最直接的利益问题。这样，我们的工作才会得到绝大多数居民的理解和支持，才有生命力，才会发挥更大的作用。三是充分发挥街道在城市管理工作中的微观落实作用。街道最重要的一
项职能就是不折不扣地执行上级决策精神，一以贯之抓好落实。要建立健全街道城市管理和行政执法规章制度，做到有权必有责，权责一致，真正实现用制度管权、管事、管人。形成一级抓一级、层层抓落实的常态机制，达到“事事有人管、时时有人管”，构建“纵横交叉、全员参与”的立体化管理网络。四是充分发挥街道在城市管理工作中的宣传作用。管理中心下移亟待全社会参与，有必要通过各种舆论工具进行广泛的宣传，增强广大居民的管理意识、文明意识，唤醒全社会对城市美好形象的自觉追求，调动社会公众参与城市管理的积极性，形成人人参与城市管理，人人维护城市形象，人人是城市主人翁的社会格局，努力营造“同住一个区、共爱一个家”的人人参与的城市管理氛围。五是逐步完善城市管理长效机制。目前，我市城市管理机制上的主要问题是条块分割，统一管理与分级管理未能有机结合。必须想办法逐步解决目前存在的管理职责不清和有利的都去管、无利的无人管的状况。要尽最大努力优化人员配臵，取得财力支持，逐步建立起一支真正能发挥作用的专职协管员队伍。
总之，通过这次培训学习，我感悟颇深，收获颇丰，在今后的工作中，我将更加努力，学以致用，勤于思考，善于总结，努力开创工作新局面，为实现历城跨越发展努力奋斗！
2014年3月17日
