hr一级考试的心得体会
清泉石上流
答应过风儿，要写一写参加hr一级考试体会的。春节后被一些琐事缠身，工作较忙，人也疏懒，一直未能兑现，感到十分抱歉。今日难得闲暇，捉笔击键，胡言乱语一通，纯属一己之见。如能有助于后学诸君，清泉幸甚，斯文幸甚！
第二次参加风儿网络班了，2014年11月顺利通过一级考试（理论71，实操74，综合评审66），再次一次性全科通过，心情是很愉悦的。11月风儿班一级考试学员通过率98%,向他（她）们也向风儿班取得好成绩表示祝贺！
以我自己的感觉，这次考试相对轻松一些，主要得益于风儿班教授的有效学习方法，精细的授课内容，紧盯不放的负责态度。感谢风儿和东哥的话，就不说了，老朋友之间，且省去这些客套吧。当然，有以下几点体会是必须谈谈的：
一、计划学习至关重要
计划控制的过程，其实是对个人统筹能力的最好锻炼！要学会用目标管理的方法，把学习计划做好，并且一定要把计划落到实处，这是最关键的。需要强调的是，在制订学习计划时，要动点脑子，最好是运筹学的方法，做到“一贴紧、二自主、三倒算、四微调”。一贴紧，就是跟上风儿的课程，在学习时间、进度、内容的安排上，在前期一定要跟上风儿要求的“老三遍”！（预习、课堂、及时复习）。二自主，是指要能根据自己的时间，自主排出一个“三遍”之外的学习
计划，这个计划的内容我排的是风儿课程不重叠的；三倒算，要有计量的观念，倒算时间，算看书页数，排时间表和 ……此处隐藏4902个字……—良好的纪律及志愿遵守 规章—强烈的归属感与敬业精神—员工之间的和谐—主动积极与荣誉心—创造高绩效的团队
第二讲： 第二讲：激励的基本方法 1．物质激励方法：提供员工职业发展平台、培训机会；具有竞争力的薪酬福利；建立科学、公正、合理的绩效考评 体系 2．精神激励方法：培育良性的企业文化，形成企业与员工共同的价值观（目标）；营造宽松、和谐的工作"软环境"― 激发员工的内在报酬。
第三讲： 第三讲：激励的基本定律 1．正向激励方法 探求员工的需求；满足关键与合理的需求；这种探求和满足循环往复 2．反向激励方法 人才评价,形成差距压力；建立人才梯队，形成竞争压力；建立利益共同体，提高员工"跳槽"壁垒
第四讲： 第四讲：激励下属的原则及技巧 1. 激励的基本原则：欣赏原则；信任原则；授权分权原则；肯定多于否定原则；激扬优点泯灭缺点原则。 2．激励下属的技巧 主动的倾听；让部属觉得自己很重要；帮助部属成功；制定工作目标；肯定奖赏工作杰出者；让部属了解竞争的真 义；创造团队成长；清楚的沟通管道；言出必行；从小事做起
第五讲： 第五讲：惩罚的制度与艺术 1．处罚的制度 绩效考核评价；任职资格标准的能力评价；"不晋则退" 2．惩罚的艺术 帮他进行自我评估分析，明确指出他对在哪，错在哪；自尊心的维护；指导把事情做完；通过惩罚自己来警示下属； 立功赎罪的机会；一次性罚足。
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