第一篇：副经理一年任期工作总结
一年副经理任期不知不觉中也就这么过去了，与xx的故事也算告一段落。近三来来的xx生涯，换来以下总结，以下感想。
一年不长，事情几件：1）发挥群众基础较好的优势，协同人事部，监管xx人事工作，完善人事制度，在基本保证了员工稳定性，凝聚力加强的基础上，允许了必要的流动性。主动对话部长，给予其工作建议；与员工交流不断，了解员工思想动态。无论工作或是生活，倾听、建议、探讨；2）监管采购工作，从成本上了解xx，协助营业部，适时提出采购建议，完善采购制度；3）协助经理，做好纽带作用，协助做好中心工作，协调各部门工作； 4）与经理及各部长商讨新主管层的培训、选拔及架构形式，取得共识，并最终完成新主管层换届；5）做好本职工作，做一名合格的服务员、收银员，在最基本处做好带头作用。
些许感想：制度化下的人性化。xx员工均为学生，“人情味”过重似乎成为必然，这也必是xx专业化企业化道路上的绊脚石之一。xx拥有较为完善的行政制度，具备扫清绊脚石的物质基础。因此，每届主管层的作为至关重要。长时间以来的实践使我明白，在共识的制度下对违制员工的按规处罚，丝毫无损“以人为本”的宗旨，更未损及xx部长甚为在乎的亲和力。相反地，事后安抚及得当的思想工作，制度化下的人性化更能提高员工对主管层的信服度，对xx的认可度。在一个制度分明的环境下工作，真实乃至残酷的实践，实为满足了员工对能力提高的期待；而一个制度懒散，到处都是“好人”的环境下，这个地方对急于寻求就 ……此处隐藏18250个字……发生各类矛盾纠纷起，调处起，调处率和成功率均达到100％,无民转刑事案件,无群众集体上访、越级上访和各类突发性事件发生。村民安居乐业,社会治安得以稳定发展。同时积极开展全民“五五”普法教育，利用宣传窗、横幅、标语等各种形式进行法律知识宣传教育，使广大干部群众的法制观念和自我法律保护意识得到逐步提高。
四是开展结对帮扶活动。村党支部引导村内党员干部广泛开展一对一结对帮扶一户困难群众,采取送知识、送信息、送技术、捐钱捐物等方式，做到一户一策，注重政策和思想引导，使帮扶农户在生产中不断致富,进一步增加困难群众的收入。在党支部的正确扶持与引导下，村民们的观念都有了较大改观，农民收入也有了较明显的增加，据统计，2014年我村农民人均纯收入为4480元，截至今年任期结束,预计农民人均纯收入可达到7000元。
三年来,葛河村党支部在上级党组织的正确领导和全体党员干部共同努力下,胜利地完成了任期目标,村庄面貌也发生了一番较大的变化,一跃成为全镇乃至全区的先进村和模范村,全村经济和社会事业全面进步，大局稳定，受到省、市、区等各级党委、政府和领导的
好评，荣获 “”、 “五个好”先进基层党组织等称号。
同志们，在总结过去的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。针对存在问题和不足，我们将继续以“三个代表”重要思想和科学发展观理念，认真学习当前党的“十七大”五中全会精神，树立信心，立壮志不断加强学习，不断重视思想教育，不断加强廉洁自律，不断加强工作纪律，不断提高自身素质和自身修养，改进工作作风，多听取党员群众意见和建议，增强为民办事的服务意识和公仆意识，与时俱进，真抓实干，为我村经济发展，社会稳定和全面建设和谐的社会主义新农村而奋斗。
